作为中国机器人产业联盟的理事单位，天津机器人产业技术创新战略联盟的创始成员单位，我司一直致力于推动区域内乃至全国机器人产业的发展，对产业的发展建言献策。近日，我司王赛副总经理在《天津机器人》发表题为《关于中国机器人产业发展的看法与建议》文章，受到圈内人士的一致好评，原文如下：

伴随劳动力数量下降，成本的提高，机器人将大规模投入使用已经是一个无可争议，无法扭转的大趋势。2010年以来，中国机器人产业由萌芽期进入生长期，大量的企业，院校，地方乃至中央政府都投身其中。据不完全统计，中国当前的机器人相关企业超过400家，如新松，广数，埃夫特；已经形成的机器人产业园超过15个，包括上海，重庆，沈阳等。但从最近的上海工博会看，真正形成规模的机器人本体企业凤毛麟角。本届工博会，国内机器人参展企业包括埃夫特，广数，新时达，沃迪，埃斯顿，福德，李群等，算上未参展的新松，启帆，博实，万丰，创想等企业，国内真正实现机器人批量生产的企业并不算多。究其原因有以下几点：

1、  缺乏核心竞争力。国内大多数机器人厂家或者研究机构在工业机器人方面做的主要工作是——组装。伺服电机，控制器等是买的，精密传动减速机是买的，齿轮和机械臂是外协加工的。没有核心零部件，成本自然下不去。而成本无法降低，又不可能把量做上去，由此进入一个恶性循环，做大也无从谈起。

2、  缺乏辅助支撑点。机器人的研发是一个系统工程，牵涉到电气，控制，传动等各方面，尽管机器人本体看似简单，但却是一个高度集成产品。因此，研发周期长，投入人力多，资金占用大，见效慢是所有机器人厂家都需面对的问题。一家企业如果没有其他产业扶持，特别是与机器人相配套的产品，很难在机器人开发这条路上走下去。机器人本身只是一种工具，若实现某种功能，需要一些外围设备辅助工作。机器人研发成功后，若能从企业内部的设备中找到合适的“实弹演习”场所就再好不过了，这样可以把产品的各种弊病在推向市场之前就解决掉，避免盲目推广，因技术故障等毁了声誉。

3、  盲目跟风，以己之短攻彼之长。跟风不是中国人特有的特点，但却发挥得淋漓尽致。从风电，光伏，到股市，楼市。大有不把路走死不回头之势。盲目跟风体现在不能认真审视自身的条件，以“有条件要上，没条件创造条件也要上”这则名言给自己打气，仓促上马。为缩短研发周期，这些企业往往会从仿制这条路上手，而被仿制的机型又往往是大厂，特别是四大家族最得意的产品。这些产品在市面上用量多，应用范围广。仿制这些机型，表面看前途光明，实际上，由于缺乏足够的技术积累，生产出的产品很难与进口产品在性能上竞争，更有甚者，在成本上就输给了进口产品，最后的结果是从哪来，回哪去。

4、  企业领导的思路出现偏差。毫不客气的说，大多数的企业领导者更希望做一些短平快的产品或者项目，用最少的时间去赢得最大的利益。作为商人，将本求利无可厚非，但在机器人这个领域，特别是本体制造领域行不通。所以，这些企业主会将心思花在政策上，希望获得政策支持，无论给钱还是给地，有的给就好。如果还能通过IPO从股民身上搞点钱，那就算是赚大发了，至于机器人产业能做多大，已经不重要了。

当然，中国有这么大的机器人市场，就意味着中国的机器人企业还有希望，就像汽车行业一样，个人建议如下：

1、  审时度势。从实际出发，客观审视自身条件，有一定的基础再上马。比如，内部有一定的机器人应用市场，掌握一两项机器人核心技术，机器人与企业的主打业务相关联（如包装设备，铸造设备等），周边的市场比较广阔，有足够的资金支撑该项目等等。

2、  借用资源。机器人开发虽然是个系统工程，但可以借助企业之外的一些资源为自己服务，比如国内的众多高校都在研究机器人，其中部分有较强实力的，如哈工大，清华，浙大等，此外，一些研究所也同样在做机器人的研究，比如沈自所，北自所等，这些机构也需要把自己的研究成果产业化。同时，全国和各地区组建的产业联盟也要做好资源整合作用，为成员企业提供力所能及的帮助。

3、  剑走偏锋，避免与大厂针锋相对。焊接是机器人应用最广的领域，其次是搬运，码垛，上下料等，还有喷涂，打磨，涂胶领域。因此，开发机器人要认准自身的市场，避免盲目跟风。只有走别人没走过的路，才容易留下痕迹。工业机器人的系统集成也不失为一种发展机器人产业的路径。工业机器人也好，农业机器人也好，终究是为人类服务的，未来，智能型家用机器人将会像电脑和手机一样普及；在国内，科沃斯已经走在了家用清洁机器人行业前列。

4、  企业领导要端正态度。做好产品，有了市场就有了一切。即便是在机器人领域占据市场份额超过60%的日本纳博特斯克减速机（原日本帝人），从研发成功（1985年）到建厂专门生产（1991年）历经6年时间。做事业需要决心和勇气，更需要毅力。对自己的企业始终充满信心，阿里，华为，长城无一不是经历艰难困苦发展至今，让世人仰慕。